Autore: Redazione

La trasformazione digitale sta imponendo alle aziende un nuovo modo di affrontare le operazioni quotidiane. Con l’avvento dell’Industria 4.0 i dati in tempo reale sono diventati sempre più cruciali, andando a sostituire le analisi sul lungo periodo e spesso fondate sul sentiment dei manager.

La digitalizzazione ormai sta conquistando sempre più mercati e quello agroalimentare non è da meno. Per un imprenditore dell’agrifood oggi non c’è alternativa: per essere competitivi è necessario passare alla digitalizzazione dei processi.

Viaggiare per affari è tornata ad essere una realtà. Dopo mesi di limitazioni a favore degli incontri online, ecco che finalmente le aziende tornano a far partire manager, dipendenti e collaboratori in giro per il mondo.

L’innovazione digitale procede a gonfie vele nell’impresa moderna. Tra i nuovi aspetti cruciali dell’impresa 4.0 compare senza dubbio la manutenzione predittiva attivata attraverso l’intelligenza artificiale. Vediamo nel dettaglio di cosa si tratta.

Pianificazione e schedulazione della produzione: come renderle smart ed efficienti? È questa la domanda che anima molte industrie che si sono avvicinate con prepotenza alla Digital Transformation.

Migliorare la produzione aziendale è l’obiettivo di qualsiasi azienda che vuole acquisire vantaggio competitivo sul mercato. Per raggiungere questo scopo è necessario ottimizzare l’intero processo produttivo seguendo alcuni determinanti consigli.

Monitorare un processo di business dall’inizio alla fine? Se oggi questo è possibile è grazie alle soluzioni “End-to-end”, tecnologie che permettono alle aziende di monitorare step by step il processo produttivo, partendo dalla ricezione delle materie prime e arrivando alla consegna del prodotto finito.

Quante volte si utilizza il detto “la persona giusta al posto giusto?”. Ecco, in questa frase potremmo racchiudere l’intero significato di workforce management, la migliore strategia per sfruttare il capitale umano in azienda.

MRP, acronimo di Manufacturing Resource Planning, e JIT, acronimo di Just in Time, sono concetti complementari ma non uguali. Entrambi abbracciano l’area della pianificazione del controllo dei materiali, ma la filosofia di fondo che li muove è completamente diversa.