Pianificazione e schedulazione della produzione: come renderle smart ed efficienti? È questa la domanda che anima molte industrie che si sono avvicinate con prepotenza alla Digital Transformation.

Migliorare la produzione aziendale è l’obiettivo di qualsiasi azienda che vuole acquisire vantaggio competitivo sul mercato. Per raggiungere questo scopo è necessario ottimizzare l’intero processo produttivo seguendo alcuni determinanti consigli.

Monitorare un processo di business dall’inizio alla fine? Se oggi questo è possibile è grazie alle soluzioni “End-to-end”, tecnologie che permettono alle aziende di monitorare step by step il processo produttivo, partendo dalla ricezione delle materie prime e arrivando alla consegna del prodotto finito.

Tra le missioni del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) c’è quello di favorire la transizione digitale e l’innovazione del sistema produttivo incentivando gli investimenti in tecnologie, ricerca e innovazione.

Ne parliamo con Silvia Zanella, manager e autrice del libro “Il futuro del lavoro è femmina”, con cui facciamo il punto anche su smart working e nuovi modi di pensare la carriera.

Quante volte si utilizza il detto “la persona giusta al posto giusto?”. Ecco, in questa frase potremmo racchiudere l’intero significato di workforce management, la migliore strategia per sfruttare il capitale umano in azienda.

MRP, acronimo di Manufacturing Resource Planning, e JIT, acronimo di Just in Time, sono concetti complementari ma non uguali. Entrambi abbracciano l’area della pianificazione del controllo dei materiali, ma la filosofia di fondo che li muove è completamente diversa.

Nulla nel mondo aziendale è immutabile, soprattutto nella gestione delle risorse umane. Ancor più in quest’epoca di Digital Transformation, dove le tecnologie 4.0 e l’IoT stanno radicalmente cambiando l’approccio alla produzione e alla gestione organizzativa delle imprese.

Le attività legate alle aziende manufatturiere non possono prescindere dai software ERP e MRP. Grazie a questi strumenti, l’organizzazione dei processi aziendali e la pianificazione dei materiali diventa più fluida, efficiente e in grado di generare importanti risparmi alle imprese.